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深化质量管理 提升工程质量(100%实测实量,用数

发稿时间:2015-03-05 14:15 来源:泸州市南苑建司 【 字体:

——100%实测实量,用数据诠释质量
 

   随着建筑公司2015年工作的全面展开,建筑公司为快速提升各工程项目质量水平,进一步规范建司工程质量过程控制中的实测程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求,建司安全质量部编制发布了《工程实测实量操作实施指引手册》。实测实量指引手册提供工程质量实测的标准操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差。
 
   2015年3月3日下午2点整,建司安全质量部组织建筑公司各项目经理部成员到工程实测实量样板展示项目,泸州天立外滩一号项目部进行了实测实量操作讲解与样板间参观学习。
 

 

   建司安全质量部在工程实测实量交流分享会上以PPT演示、指引手册宣贯、现场实测实量样板间展示等方式向各项目经理部做了一一的讲解与交流,让项目经理部成员从施工过程上把控工程实体质量,全面贯彻过程出精品的管理理念。
 


全过程监管 确保质量
 
   随着建筑公司工程项目的日益增多,工程质量与安全生产工作管理难度日益增大,如何快速有效的进行过程管理与监控,成为建筑公司相关领导关心的头等大事,建司安全质量部在康总的指领下与工程项目经理部积极配合推进“实测实量”前期相关准备工作,从项目产品实测实量合格率评估、质量风险评估、安全风险评估、现场安全文明施工等多个方面进行全过程控制,以最终达到“筑造优质精品工程”的企业质量目标。

 

  实测实量是通过建司安全质量部与各项目经理部对施工过程进行测评,最终形成在项目管控方面的一个客观公平的评价。

 

   为达到实测实量的要求,项目经理部在项目管理中必须采取全过程跟踪监管的模式。项目部首先制定相应的施工方案及操作细则,与现场劳务单位人员带班签订‘实测实量’责任制,对施工过程实行‘事前、事中、事后’控制。”项目部必须及时成立“实测实量”小组,由项目技术负责人专门负责施工过程中的质量监管,同时设立“实测实量”整改小组,针对现场检查出现的问题立刻整改。

   事前检查是在现场施工人员将墙柱模板加固完成后,由项目“实测实量”小组成员同劳务班组长一起对每堵墙进行垂直平整度检查。如果测出未达到施工方案要求的剪力墙,项目部必须立刻要求劳务班组长通知工人进行调整,待‘实测实量’小组成员全部检测完成后,确保墙柱平整度与垂直度达到标准时,才可进行下一道工序。
 
   在混凝土浇筑过程中,则需同样保证“实测实量”小组成员及劳务木工班组长现场值班、全程跟踪。因为在浇筑过程中,混凝土的侧向压力及振捣棒会对垂直平整度产生影响,所以每浇筑完成一堵墙,“实测实量”小组成员都要对其进行测量复核,如果测量结果超过规定值,现场工程师与劳务木工班组长将立即对其进行调整,直至垂直平整度达到要求。最后,在混凝土达到拆模要求拆除模板后,“实测实量”小组也将再次进行复查,并对未达到要求的部位在图纸上进行统计,会同项目技术负责人分析原因并制定相应提升措施。
 
   通过开展‘实测实量’工作,项目施工过程中的一切都能用数据说话。项目经理部每月组织一次“实测实量”检查;建司安全质量部每个季度都会到项目上进行“实测实量”检查测评。

 

 

   各项目经理部成员均表示完全支持进行全过程的质量管控,下来后会及时的开展项目部内部相关管理人员工程实测实量的培训及实测实量实施工作。